2007.11.09
績效面談——有力推進(jìn)績效管理工作
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字號調(diào)整
"焦作公司訊 10月22日和10月29日,績考委分別與生產(chǎn)運營部門和行政部門進(jìn)行了兩次績效面談。大家在座談會上暢所欲言,坦誠溝通,較好地達(dá)到了預(yù)期效果。
一方面,績考委通過對前三季度公司全年目標(biāo)完成情況及存在問題進(jìn)行總結(jié),向各部門闡述了公司利潤目標(biāo)調(diào)整的意義和重要性,并在此基礎(chǔ)上提出了今后幾個月的工作重點。
另一方面,被考核部門在深刻領(lǐng)會會議精神的前提下,根據(jù)前三季度目標(biāo)完成情況對今后一段時期的工作重點進(jìn)行了合理安排。同時,他們還就考核辦法、考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核信息反饋等方面與績考委進(jìn)行了坦誠交流,并提出了改進(jìn)建議。
一方面,績考委通過對前三季度公司全年目標(biāo)完成情況及存在問題進(jìn)行總結(jié),向各部門闡述了公司利潤目標(biāo)調(diào)整的意義和重要性,并在此基礎(chǔ)上提出了今后幾個月的工作重點。
另一方面,被考核部門在深刻領(lǐng)會會議精神的前提下,根據(jù)前三季度目標(biāo)完成情況對今后一段時期的工作重點進(jìn)行了合理安排。同時,他們還就考核辦法、考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核信息反饋等方面與績考委進(jìn)行了坦誠交流,并提出了改進(jìn)建議。


