2011.09.27
組織管理知識(shí)培訓(xùn) 提升企業(yè)管理水平
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"焦作公司訊 9月16日上午8:30至10:00，焦作公司五樓會(huì)議室，一場(chǎng)以企業(yè)管理之“沖突學(xué)研究管理應(yīng)用及日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化探討”為主旨的專(zhuān)題知識(shí)講座隆重舉行，西安工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院萬(wàn)濤博士應(yīng)邀對(duì)焦作公司中層以上管理人員及部分班組長(zhǎng)50余人進(jìn)行了培訓(xùn)。
期間，萬(wàn)濤博士首先從沖突觀念的變遷、沖突的概念、沖突產(chǎn)生的原因、沖突的種類(lèi)、沖突的過(guò)程、沖突強(qiáng)度與沖突管理、團(tuán)隊(duì)沖突的最佳狀態(tài)七個(gè)方面闡述了其對(duì)“企業(yè)沖突與沖突管理最佳狀態(tài)研究”的所得，并結(jié)合自身在日本八年的求學(xué)和工作經(jīng)歷，從中日兩國(guó)文化的共性與差異性等多種角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)沖突管理、日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化進(jìn)行了很好的詮釋與分析。
之后，萬(wàn)濤博士與焦作公司參加講座的部分領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)沖突，尤其是企業(yè)改制過(guò)程中所產(chǎn)生的沖突（包括觀念上的沖突、內(nèi)外部沖突等）以及如何有效避免和化解沖突等話(huà)題進(jìn)行了探討。萬(wàn)濤博士認(rèn)為：企業(yè)在改制過(guò)程中肯定會(huì)存在大大小小的各類(lèi)沖突，其中觀念上的沖突最為明顯。因?yàn)榕f觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樾掠^念需要一個(gè)過(guò)程，轉(zhuǎn)變的快慢與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境關(guān)系密切。企業(yè)存在一定沖突是正常的，關(guān)鍵要引導(dǎo)好、利用好這些沖突，激發(fā)沖突向好的方向發(fā)展并轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)性的沖突，最終達(dá)到和諧。如要有效避免和化解沖突，就需要企業(yè)做好目標(biāo)管理工作，將不良沖突進(jìn)行目外移。
期間，萬(wàn)濤博士首先從沖突觀念的變遷、沖突的概念、沖突產(chǎn)生的原因、沖突的種類(lèi)、沖突的過(guò)程、沖突強(qiáng)度與沖突管理、團(tuán)隊(duì)沖突的最佳狀態(tài)七個(gè)方面闡述了其對(duì)“企業(yè)沖突與沖突管理最佳狀態(tài)研究”的所得，并結(jié)合自身在日本八年的求學(xué)和工作經(jīng)歷，從中日兩國(guó)文化的共性與差異性等多種角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)沖突管理、日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化進(jìn)行了很好的詮釋與分析。
之后，萬(wàn)濤博士與焦作公司參加講座的部分領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)沖突，尤其是企業(yè)改制過(guò)程中所產(chǎn)生的沖突（包括觀念上的沖突、內(nèi)外部沖突等）以及如何有效避免和化解沖突等話(huà)題進(jìn)行了探討。萬(wàn)濤博士認(rèn)為：企業(yè)在改制過(guò)程中肯定會(huì)存在大大小小的各類(lèi)沖突，其中觀念上的沖突最為明顯。因?yàn)榕f觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樾掠^念需要一個(gè)過(guò)程，轉(zhuǎn)變的快慢與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境關(guān)系密切。企業(yè)存在一定沖突是正常的，關(guān)鍵要引導(dǎo)好、利用好這些沖突，激發(fā)沖突向好的方向發(fā)展并轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)性的沖突，最終達(dá)到和諧。如要有效避免和化解沖突，就需要企業(yè)做好目標(biāo)管理工作，將不良沖突進(jìn)行目外移。
