2012.02.20
召開專題會議安排部署2012年工作任務
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"焦作公司訊 日前，焦作公司連續(xù)召開五次專題工作會議，分別對市場開發(fā)、供銷差治理、老城網(wǎng)改造、工程建設、成本控制等問題進行了深入的交流和探討，并形成初步意見。
會議由總經(jīng)理隋耀光主持，各主管副總及相關中層干部均有參加。參會人員首先針對各部門分管工作匯報2012年工作打算，并就2011年相關工作中存在的問題發(fā)表看法，提出下一步的改進建議。
針對2012年市場開發(fā)工作，會議一致認為：提高燃氣銷售量是重中之重，組織充足氣源，也是關鍵所在。我們要依靠燃氣銷量鞏固市場和維權、依靠燃氣銷量引領工程建設、依靠燃氣銷量帶動管理水平提升。市場開發(fā)部、沁陽分公司、修武中裕要下功夫，加大力度做好全面市場調(diào)研，采取各種方法，加快步伐，來開發(fā)、擴大我們的市場。工業(yè)用戶開發(fā)要堅持聯(lián)審聯(lián)批制度，并及時備案。
供銷差治理工作，主要包括三個環(huán)節(jié)，即供、抄、收環(huán)節(jié)，計量環(huán)節(jié)和監(jiān)督環(huán)節(jié)。就目前治理情況而言，關鍵在于抄收環(huán)節(jié)，要提升抄收質(zhì)量，關鍵要抓好人員管理?？蛻舨恳M快明確供銷差治理所需給予解決的問題，并制定詳細方案。舉報獎勵要及時，重在落實。
對于今后老成網(wǎng)改造工作的開展，隋總指出：要由評審專家組對改造后的工程進行評價，聽取合理化建議，以指導下步工作開展；抓緊解決改造后出現(xiàn)的新問題；重新制定2012—2014年改造方案，根據(jù)科學論證，合理布局，細化方案。
2012年，焦作公司要緊密圍繞提升氣量、維權、科學穩(wěn)定供氣的宗旨來指導工程建設工作。首先要理清思路，分輕重緩急，抓住重點工程，編制詳細可行的全年施工計劃，要求必須量化指標，定量，定人，定時間；在工程實施過程中加強計劃性，注重工程質(zhì)量管控、成本管控、工期管控。從設計到施工到竣工，每一個環(huán)節(jié)都要縮短周期。各部門要有機結(jié)合，各負其責，相互監(jiān)督，同時要理清與監(jiān)理之間的關系，創(chuàng)造一個公正良性的工作環(huán)境，讓監(jiān)理真正發(fā)揮其作用。專業(yè)技術人員的配置，要盡早籌劃，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部聘請相結(jié)合的方法，充實技術力量，保障運營管理，服務公司發(fā)展。
針對成本控制工作，隋總特別強調(diào)：2012年要以維修費、行政辦公費、專項費這三項費用為突破口，以點帶面，有效控制成本；要樹立成本意識，公司干部管理層是執(zhí)行成本控制的主力軍；成本控制要實行聯(lián)審聯(lián)批制度，設備保障部負責公司設備和維修費用的控制，工程部負責公司管線和土建工程費用控制，行政事務部負責公司行政辦公費用控制；財務部要充分發(fā)揮好成本控制的指導、服務、預警、監(jiān)督職能。各部門要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，
會議由總經(jīng)理隋耀光主持，各主管副總及相關中層干部均有參加。參會人員首先針對各部門分管工作匯報2012年工作打算，并就2011年相關工作中存在的問題發(fā)表看法，提出下一步的改進建議。
針對2012年市場開發(fā)工作，會議一致認為：提高燃氣銷售量是重中之重，組織充足氣源，也是關鍵所在。我們要依靠燃氣銷量鞏固市場和維權、依靠燃氣銷量引領工程建設、依靠燃氣銷量帶動管理水平提升。市場開發(fā)部、沁陽分公司、修武中裕要下功夫，加大力度做好全面市場調(diào)研，采取各種方法，加快步伐，來開發(fā)、擴大我們的市場。工業(yè)用戶開發(fā)要堅持聯(lián)審聯(lián)批制度，并及時備案。
供銷差治理工作，主要包括三個環(huán)節(jié)，即供、抄、收環(huán)節(jié)，計量環(huán)節(jié)和監(jiān)督環(huán)節(jié)。就目前治理情況而言，關鍵在于抄收環(huán)節(jié)，要提升抄收質(zhì)量，關鍵要抓好人員管理?？蛻舨恳M快明確供銷差治理所需給予解決的問題，并制定詳細方案。舉報獎勵要及時，重在落實。
對于今后老成網(wǎng)改造工作的開展，隋總指出：要由評審專家組對改造后的工程進行評價，聽取合理化建議，以指導下步工作開展；抓緊解決改造后出現(xiàn)的新問題；重新制定2012—2014年改造方案，根據(jù)科學論證，合理布局，細化方案。
2012年，焦作公司要緊密圍繞提升氣量、維權、科學穩(wěn)定供氣的宗旨來指導工程建設工作。首先要理清思路，分輕重緩急，抓住重點工程，編制詳細可行的全年施工計劃，要求必須量化指標，定量，定人，定時間；在工程實施過程中加強計劃性，注重工程質(zhì)量管控、成本管控、工期管控。從設計到施工到竣工，每一個環(huán)節(jié)都要縮短周期。各部門要有機結(jié)合，各負其責，相互監(jiān)督，同時要理清與監(jiān)理之間的關系，創(chuàng)造一個公正良性的工作環(huán)境，讓監(jiān)理真正發(fā)揮其作用。專業(yè)技術人員的配置，要盡早籌劃，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部聘請相結(jié)合的方法，充實技術力量，保障運營管理，服務公司發(fā)展。
針對成本控制工作，隋總特別強調(diào)：2012年要以維修費、行政辦公費、專項費這三項費用為突破口，以點帶面，有效控制成本；要樹立成本意識，公司干部管理層是執(zhí)行成本控制的主力軍；成本控制要實行聯(lián)審聯(lián)批制度，設備保障部負責公司設備和維修費用的控制，工程部負責公司管線和土建工程費用控制，行政事務部負責公司行政辦公費用控制；財務部要充分發(fā)揮好成本控制的指導、服務、預警、監(jiān)督職能。各部門要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，
