2012.06.28
專項(xiàng)遺留工程移交工作宣告完成
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"焦作公司訊 日前，焦作公司施工單位歷年來已竣工但尚未移交工程項(xiàng)目的梳理、排查、清查及歸檔移交工作在經(jīng)歷了為期兩個(gè)多月的細(xì)致開展后劃上了圓滿句號(hào)，56項(xiàng)未移交工程全部歸檔納入管理體系。
為了更好地貫徹落實(shí)《工程驗(yàn)收移交試燒暫行辦法》管理規(guī)定，焦作公司工程部牽頭成立了由監(jiān)理公司、安裝公司、現(xiàn)代市政公司等有關(guān)負(fù)責(zé)人組成的未移交工程清查小組，在主管副總李文革、工程部部長(zhǎng)王亦欣的指導(dǎo)下，對(duì)施工單位歷年來已竣工但尚未移交的工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真清查。
秉承“苗頭當(dāng)做問題抓，隱患當(dāng)做事故處理”的安全管理思想，清查小組從現(xiàn)場(chǎng)及資料入手，逐一進(jìn)行了檢測(cè)查驗(yàn)，歸納解決，并對(duì)可整改項(xiàng)目責(zé)令施工單位限期按要求整改。6月12日，最后一批項(xiàng)目移交簽字工作完成，至此，56項(xiàng)未移交工程全部納入歸檔管理。
以此為契機(jī)，焦作公司工程部圍繞發(fā)現(xiàn)、記錄、通知、整改、處罰、通報(bào)等環(huán)節(jié)提出了“六即時(shí)”長(zhǎng)效工程監(jiān)督機(jī)制，希望由此提高施工單位的責(zé)任意識(shí)、激發(fā)監(jiān)理單位的“管家”意識(shí)，進(jìn)而徹底杜絕事故隱患、堵塞管理漏洞，為工程管理的健康有序發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。
為了更好地貫徹落實(shí)《工程驗(yàn)收移交試燒暫行辦法》管理規(guī)定，焦作公司工程部牽頭成立了由監(jiān)理公司、安裝公司、現(xiàn)代市政公司等有關(guān)負(fù)責(zé)人組成的未移交工程清查小組，在主管副總李文革、工程部部長(zhǎng)王亦欣的指導(dǎo)下，對(duì)施工單位歷年來已竣工但尚未移交的工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真清查。
秉承“苗頭當(dāng)做問題抓，隱患當(dāng)做事故處理”的安全管理思想，清查小組從現(xiàn)場(chǎng)及資料入手，逐一進(jìn)行了檢測(cè)查驗(yàn)，歸納解決，并對(duì)可整改項(xiàng)目責(zé)令施工單位限期按要求整改。6月12日，最后一批項(xiàng)目移交簽字工作完成，至此，56項(xiàng)未移交工程全部納入歸檔管理。
以此為契機(jī)，焦作公司工程部圍繞發(fā)現(xiàn)、記錄、通知、整改、處罰、通報(bào)等環(huán)節(jié)提出了“六即時(shí)”長(zhǎng)效工程監(jiān)督機(jī)制，希望由此提高施工單位的責(zé)任意識(shí)、激發(fā)監(jiān)理單位的“管家”意識(shí)，進(jìn)而徹底杜絕事故隱患、堵塞管理漏洞，為工程管理的健康有序發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。
