2009.07.13
上半年工程建設(shè)成效顯著
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"漯河公司訊 通過以“加強(qiáng)對安裝公司的內(nèi)部管理，加強(qiáng)對員工負(fù)面情緒的疏導(dǎo)暢通，加大對施工任務(wù)的合理調(diào)度”為核心的“+加”措施的貫徹落實(shí)，漯河公司于上半年工程建設(shè)方面取得了“居民入戶安裝4801戶，超額完成1801戶；商業(yè)用戶安裝10戶，改造1戶；庭院管網(wǎng)鋪設(shè)25970.18米，中壓管網(wǎng)鋪設(shè)1條（共計(jì)543米），中壓連接線建成30余條”的優(yōu)異成績，進(jìn)一步推動(dòng)了當(dāng)?shù)厥袇^(qū)天然氣覆蓋率的提高。
所謂“+加”，即：一、加快流程建設(shè)，提高工作效率。進(jìn)入2009年度以來，漯河公司每月都要召開由其班子成員、工程、技術(shù)、安裝、物資、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì)，以研究制定工程建設(shè)方案，協(xié)調(diào)解決工程中遇到的問題。同時(shí)該公司還在內(nèi)部加緊了“流程管理”的推行，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度，責(zé)令各部門嚴(yán)格按照工作流程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)分管業(yè)務(wù)，以減少工作中的扯皮現(xiàn)象，進(jìn)而提高工作效率及工程建設(shè)的推進(jìn)速度。
二、加強(qiáng)“計(jì)劃管理”，合理安排施工。針對繁雜沉重的施工任務(wù)，漯河公司工程部門不僅每季度排出工程重點(diǎn)，而且每月甚至每周都通過召開例會(huì)的形式來分析各施工隊(duì)的現(xiàn)有工程量及工程推進(jìn)情況，以確定當(dāng)期的施工重點(diǎn)，進(jìn)而確保相關(guān)任務(wù)的職責(zé)清晰，切實(shí)做到了工作重點(diǎn)隨客觀條件的變化而及時(shí)調(diào)整。
三、加緊安全管理，勞守發(fā)展底線。今年以來，漯河公司從建立長效機(jī)制入手，把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重，不僅同工程安裝公司成立了兩級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)，還與各施工隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到了班組及每位員工。與此同時(shí)，定期于每周四進(jìn)行的安全大檢查活動(dòng)和管理層不定員于每日深入各施工現(xiàn)場檢查督導(dǎo)等工作的開展，亦為安全這一發(fā)展底線的堅(jiān)守提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
四、加大協(xié)調(diào)力度，減少各種阻力。除上述種種之外，漯河公司還針對工程施工中遇到的外部阻力，指派專人開展對外協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)速度的確保增加了助力。
正是這些舉措的實(shí)施，為漯河公司上半年度利潤指標(biāo)的較好完成奠定了基礎(chǔ)。
所謂“+加”，即：一、加快流程建設(shè)，提高工作效率。進(jìn)入2009年度以來，漯河公司每月都要召開由其班子成員、工程、技術(shù)、安裝、物資、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì)，以研究制定工程建設(shè)方案，協(xié)調(diào)解決工程中遇到的問題。同時(shí)該公司還在內(nèi)部加緊了“流程管理”的推行，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制度，責(zé)令各部門嚴(yán)格按照工作流程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)分管業(yè)務(wù)，以減少工作中的扯皮現(xiàn)象，進(jìn)而提高工作效率及工程建設(shè)的推進(jìn)速度。
二、加強(qiáng)“計(jì)劃管理”，合理安排施工。針對繁雜沉重的施工任務(wù)，漯河公司工程部門不僅每季度排出工程重點(diǎn)，而且每月甚至每周都通過召開例會(huì)的形式來分析各施工隊(duì)的現(xiàn)有工程量及工程推進(jìn)情況，以確定當(dāng)期的施工重點(diǎn)，進(jìn)而確保相關(guān)任務(wù)的職責(zé)清晰，切實(shí)做到了工作重點(diǎn)隨客觀條件的變化而及時(shí)調(diào)整。
三、加緊安全管理，勞守發(fā)展底線。今年以來，漯河公司從建立長效機(jī)制入手，把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重，不僅同工程安裝公司成立了兩級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)，還與各施工隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到了班組及每位員工。與此同時(shí)，定期于每周四進(jìn)行的安全大檢查活動(dòng)和管理層不定員于每日深入各施工現(xiàn)場檢查督導(dǎo)等工作的開展，亦為安全這一發(fā)展底線的堅(jiān)守提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
四、加大協(xié)調(diào)力度，減少各種阻力。除上述種種之外，漯河公司還針對工程施工中遇到的外部阻力，指派專人開展對外協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)速度的確保增加了助力。
正是這些舉措的實(shí)施，為漯河公司上半年度利潤指標(biāo)的較好完成奠定了基礎(chǔ)。
