2007.08.09
打建“三型企業(yè)” 實現(xiàn)“四標準”
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"8月5日下午，公司組織召開“2007年上半年經(jīng)營分析會議”，段總、各副總及全體中層管理人員參加了此次會議。
此次會議，指出了公司上半年經(jīng)營中存在的病癥所在，明確了下半年的工作目標，為更好的開展各項工作，圓滿完成總部下達的各項經(jīng)營指標奠定了基礎。
會議中，各部門負責人對本部門工作進行了小結和分析，段區(qū)高總經(jīng)理對上半年公司存在的“兩高一低”現(xiàn)象進行了分析，明確了下半年的工作任務，提出打建“三型企業(yè)”，實現(xiàn)“四標準”的目標（“三型企業(yè)”即學習型、奉獻型、創(chuàng)新型企業(yè)；“四標準”即運轉有序、執(zhí)行有力、通力協(xié)作、服務到位），并就實現(xiàn)目標要求公司員工：抓住重點，強力突破；加強監(jiān)督，節(jié)約成本；拓寬思路，勇于創(chuàng)新；注重學習，提高素質；積極協(xié)作，密切配合；嚴格制度，強化執(zhí)行；狠抓安全，保障平安；優(yōu)質服務，外樹形象。
此次會議，指出了公司上半年經(jīng)營中存在的病癥所在，明確了下半年的工作目標，為更好的開展各項工作，圓滿完成總部下達的各項經(jīng)營指標奠定了基礎。
會議中，各部門負責人對本部門工作進行了小結和分析，段區(qū)高總經(jīng)理對上半年公司存在的“兩高一低”現(xiàn)象進行了分析，明確了下半年的工作任務，提出打建“三型企業(yè)”，實現(xiàn)“四標準”的目標（“三型企業(yè)”即學習型、奉獻型、創(chuàng)新型企業(yè)；“四標準”即運轉有序、執(zhí)行有力、通力協(xié)作、服務到位），并就實現(xiàn)目標要求公司員工：抓住重點，強力突破；加強監(jiān)督，節(jié)約成本；拓寬思路，勇于創(chuàng)新；注重學習，提高素質；積極協(xié)作，密切配合；嚴格制度，強化執(zhí)行；狠抓安全，保障平安；優(yōu)質服務，外樹形象。
