2013.11.20
全面啟動(dòng)2014年度預(yù)算編制工作
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偃師公司訊 11月14日，偃師公司組織中層以上管理人員召開(kāi)全面預(yù)算編制專題工作會(huì)議，對(duì)2014年全面預(yù)算編制工作提出了具體要求。
第一，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)預(yù)算編制工作，完善預(yù)算組織體系，積極推進(jìn)全面預(yù)算的實(shí)施。
第二，以部門為單位，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)于預(yù)算編制相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況科學(xué)進(jìn)行預(yù)算測(cè)制，確保部門間數(shù)據(jù)和時(shí)間的銜接性，確保預(yù)算過(guò)程中各部門間的鏈?zhǔn)搅鬓D(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。
第三，圍繞“保增長(zhǎng)、控成本”原則，加強(qiáng)對(duì)各部門業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、有效資源及影響因素的調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，科學(xué)確定2014年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。
第四，按照“早啟動(dòng)、準(zhǔn)預(yù)測(cè)、細(xì)安排”的要求，進(jìn)一步加大預(yù)算工作組織力度，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，規(guī)范預(yù)算編制方法，優(yōu)化預(yù)算管理流程， 確保2014年度全面預(yù)算工作按時(shí)按規(guī)完成。
