按照既定議程，會議首先圍繞氣源、市場、經(jīng)營環(huán)境三大要素對偉業(yè)各子公司目前的市場競爭態(tài)勢及2016年1-4月份的經(jīng)營情況進行了系統(tǒng)分析，強調(diào)：面對新常態(tài)、新政策，要圍繞做什么市場、做什么產(chǎn)品、做多大規(guī)模等中心問題切實做好頂層設(shè)計，以利潤和現(xiàn)金流為核心，進一步強化戰(zhàn)略執(zhí)行，謀劃公司未來發(fā)展。
接著，會議對集團《深化區(qū)域拓展實施方案》進行宣貫，從國家政策和行業(yè)現(xiàn)狀兩方面分析了區(qū)域拓展項目的啟動背景，對偉業(yè)公司下步市場工作提出了建設(shè)性的意見和建議，并邀請新密中裕燃氣有限公司董事長王崑先生圍繞“特許經(jīng)營市場維護”主題，從統(tǒng)一思想認識和行動部署等方面著手，通過實際案例解析的形式分享了相關(guān)經(jīng)驗和做法。
此外，會議還通過企業(yè)文化培訓(xùn)的組織及開展，回顧了集團的業(yè)務(wù)發(fā)展及文化建設(shè)歷程，闡述了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對偉業(yè)公司與中裕燃氣從經(jīng)營管理到文化建設(shè)的全方位融合給出了全面的解讀。
會議表示，偉業(yè)公司下步工作開展需深入思考兩個問題，即如何闖市場和如何守市場。圍繞這個中心，各公司要建章立制，進一步加強精細化管理，創(chuàng)新開展各項工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，在“三個統(tǒng)一”的過程中，分工協(xié)作、共同奮斗，形成合力，打出組合拳，保證各項戰(zhàn)略方針的執(zhí)行落地。
會議指出，偉業(yè)公司是集團下步發(fā)展新的、重要的經(jīng)濟增長點，經(jīng)過一年多的調(diào)整，偉業(yè)公司的治理舉措已經(jīng)初見成效，但還需繼續(xù)努力——進一步做好市場工作，一手抓規(guī)劃布局，一手抓市場開發(fā)，瞄準(zhǔn)潛在市場，加大新市場開發(fā)力度；強化守土有責(zé)意識，加快現(xiàn)有市場的開發(fā)和維護，加快文化融合的速度（推動思想文化、制度文化、管理文化全方位融合），全面夯實管理基礎(chǔ)，對內(nèi)對外建立企業(yè)管理信用，樹立企業(yè)形象，打造行業(yè)口碑；提高執(zhí)行能力，強化跟蹤考核，打造知行合一、貫徹始終的高素質(zhì)團隊。
會議的成功召開為偉業(yè)公司全面完成2016年經(jīng)營任務(wù)指明了方向，為偉業(yè)公司實現(xiàn)“三年效益倍增”階段目標(biāo)堅定了信心，偉業(yè)公司上下在感受到壓力的同時也催生了動力，會后大家紛紛表示，“此次深化區(qū)域拓展會議真正起到了牽引指路的作用，明確了發(fā)展方向，清晰了發(fā)展目標(biāo)，回去后一定切實貫徹落實會議精神，以集團《深化區(qū)域拓展實施方案》為指導(dǎo)，進一步推動市場開發(fā)與維護工作的效、率開展”。
彭偉先生發(fā)表講話
黎巖先生做總結(jié)發(fā)言
李青平先生宣貫集團《深化區(qū)域市場拓展方案》
侯夏輝先生分析偉業(yè)公司市場競爭現(xiàn)狀及年內(nèi)經(jīng)營情況
王崑先生交流新密公司市場維護經(jīng)驗
晏子女士開展企業(yè)文化培訓(xùn)
